3月20日下午，临商银行北城支行召开2021年经营指标分析会，支行行领导、支行部门全体人员，各经营支行正副行长、营业部总经理，市场营销部全体人员、综合管理部经理参加会议。
会议上，支行负责人对2020年各项经营指标进行了全方位深层次的分析总结，围绕“增存、创收、控成本”三大重点工作，加强补齐发展短板，冲刺收官一季度“旺季营销”任务指标，为今后的稳健发展打好坚实的基础。一是要构建经营指标分析理论框架，深谙经济资本管理办法、全额资金管理传导机制、成本收入比等逻辑和原理，全方位多维度地进行研判预测，算好帐、倒算账，当好经营统筹的“明白人”和“领路人”。二是要转变经营发展方向的侧重点，重点做好“增收、节支”，花大力气在提升小微贷款占比、增强获客能力上下功夫，加大中间业务营销力度，提升营销技巧，真正实现“深度化营销、差异化营销、整合化营销、价值最大化营销”。三是要厘清责任任务，坚决杜绝“平均主义”等拖慢支行发展速度的懈怠思想，必须纠正“讲过了、传达了、没办法、不可能”等得过且过的陈规陋习，努力造就一支思想好、技术硬、纪律严的员工队伍，进一步增强员工的向心力和战斗力。（卢承诚）
