本网讯（通讯员：郭希伟）旺季营销工作是一年之初银行人的头等大事，临商银行柳青支行以“起步就是冲刺，开局就是决战”的姿态，坚持高站位谋划、高标准部署、高效率推进，多措并举，不断丰富旺季营销的方式方法，努力实现“增量扩面、扩大规模”的总目标，确保全行旺季营销工作取得实效。
高站位谋划，坚持党建就是生产力
坚持党的领导、加强党的建设是临商银行柳青支行的“根”和“魂”。支部秉持“每一个党支部都是一个战斗堡垒，每一个党员都是一面旗帜”的理念，积极发挥好基层党组织战斗堡垒的作用，积极贯彻“支部强，临商强”的基层党建理念，以党员干部走在前列，统一思想，贯彻落实党的二十大精神，在思想源头上凝聚一心，团结协力的核心力量。
党建淬炼开花结果，真抓实干旺季营销。深入开展营销活动，发挥金融力量，形成普惠特色。青年员工不断深入村居、社区、企业，下沉服务重心，加大对新农村建设、小微企业、民营企业等重点领域、薄弱环节的支持力度，为群众办实事、办好事，已经成为党员干部的共识。
高标准部署，打一场轰轰烈烈的旺季营销战斗
存款立行，时不我待。树牢“存款是立行之本”的理念，贯彻总行“打好存款营销攻坚战”的号召。全体员工各显其能、各尽其责，在行长的带领下，组织员工利用一切可利用的时间开展全员营销活动，沿街商户、社区乡村、田间地头、工厂车间都有临商银行柳青支行员工的身影。结合农历春节前的存款营销关键期，以“关键人”营销为抓手，聚集企业、村镇、社区的主战场，宣传该行的拳头储蓄产品。
贷款兴行，上下一盘棋。支行以公私联动为抓手，推进网格营销、整体授信。积极运用网点布局的优势，以“乡村振兴”为核心，以“服务中心、服务地方”为出发点，积极开展公私联动，按照“一个企业、一名领导、一套方案、一班人马、一抓到底”的“五个一”工作制度，打好指标联动、产品联动的组合拳。
高效率推进，众人拾柴火焰高
早谋划、早起步、早行动。支行积极部署旺季营销活动，早在上年年末即开始研究部署旺季营销方案 ，把“开门红”各项指标、储备情况，通过“定人员、定责任、定时间、定进度”的方式，真正落到实处。早在做好全体员工旺季积极性的调动工作，把“开门红”决战时机前移一个月，迅速形成全速争先、全行争先、全员争先的良好态势。
抓行动、抓实效、抓结果。支行利用指标分析会、业务座谈会等会议传达好、落实好、调整好旺季营销的攻坚方案。细化指标举措，明确目标要求，确保每个团队、每个客户经理人人有方向、人人有目标、人人有干劲。
做精通、做专业、做高效。支行加快推进专业化队伍建设，积极做好网点柜员的转型工作，培养一支具备厅堂营销能力、财富管理能力的专业型队伍，不断提升客户办理业务的体验感、获得感。
只争朝夕、不负韶华，奋勇争先、踔力前行。临商银行柳青支行围绕总行战略定位，发挥全员营销的干劲与拼劲，奋力夺取旺季营销“开门红”胜利！
